Numminen Advisory uruchamia usługę zewnętrznego CFO, która automatyzuje operacje finansowe dzięki sztucznej inteligencji

Firma Numminen Advisory rozpoczyna dziś działalność jako dostawca usług dyrektora finansowego (CFO) dla rozwijających się przedsiębiorstw. Automatyzujemy rutynowe operacje finansowe za pomocą sztucznej inteligencji i zapewniamy firmom wsparcie doświadczonego dyrektora finansowego przy podejmowaniu decyzji, które wyznaczają kierunek ich dalszego rozwoju: rundy finansowania, utworzenia kolejnego podmiotu, pierwszego poważnego audytu lub transakcji. Klienci otrzymują oba te elementy z jednego źródła, w zakresie odpowiadającym ich potrzebom, bez konieczności zatrudniania pełnoetatowego dyrektora finansowego, zanim firma będzie na to gotowa.

Od ponad 15 lat zajmuję się budowaniem i kierowaniem działami finansowymi na bardzo różnych etapach rozwoju. Obejmuje to międzynarodowe operacje finansowe w szybko rozwijających się firmach, takich jak Groupon i Indeed.com, a także kierowanie działami finansowymi w dynamicznie rozwijających się start-upach, w tym Silo AI i ONEiO. W trakcie tej kariery zauważyłam, jak dużą część tygodnia pracy zespołu finansowego zajmują zadania, które obecnie może wykonać oprogramowanie, oraz jak niewiele rozwijających się firm dysponuje osobą, która potrafi przekształcić ten potencjał w lepsze decyzje.

Dlaczego warto uruchomić usługę CFO opartą na sztucznej inteligencji właśnie teraz

Sztuczna inteligencja wkroczyła do obszaru planowania finansowego szybciej niż większość zmian w dziedzinie finansów, z jakimi miałam do czynienia. Firma Azets, świadcząca usługi księgowe i zarządzania finansami w krajach nordyckich, Wielkiej Brytanii i Irlandii, co kwartał przeprowadza badanie opinii liderów biznesu. W kwietniu 2026 r. 44% fińskich respondentów stwierdziło, że technologia w znacznym stopniu wspiera ich procesy prognozowania i planowania scenariuszy.¹ Już w czerwcu firma Azets poinformowała, że wykorzystanie sztucznej inteligencji w zarządzaniu finansami osiągnęło poziom 70%.²

Wzrost ten utrzymywał się przez całe lato. We wrześniu 78% fińskich liderów biznesu biorących udział w badaniu stwierdziło, że sztuczna inteligencja już wspiera ich prognozowanie finansowe i planowanie scenariuszy.³ Zmiana tej skali w ciągu jednego roku zmienia oczekiwania działu finansowego wobec jego kierownika.

Wiedza specjalistyczna stała się wąskim gardłem

Większość liderów finansowych dysponuje już narzędziami opartymi na sztucznej inteligencji. Rillion, szwedzki dostawca oprogramowania do automatyzacji rozliczeń zobowiązań, przeprowadził we współpracy z firmą badawczą Analysesjefene ankietę wśród 250 dyrektorów finansowych i liderów finansowych w Szwecji, Danii i Finlandii. Osiem na dziesięciu respondentów wykorzystuje sztuczną inteligencję w codziennej pracy.⁴

Trudniejsze jest jednak opanowanie umiejętności jej właściwego wykorzystania. Co czwarty respondent wskazał brak wewnętrznej wiedzy specjalistycznej w zakresie sztucznej inteligencji jako największą przeszkodę w szerszym wdrożeniu, a jedynie co piąty ma duże zaufanie do sztucznej inteligencji w procesie podejmowania decyzji.⁴ Szerszy obraz sytuacji w krajach nordyckich omówiłam w artykule Sztuczna inteligencja w finansach: co powinni wiedzieć nordyccy liderzy finansowi w 2026 roku.

Dla rozwijającej się firmy stwarza to praktyczny problem. Narzędzia są niedrogie i powszechnie dostępne, jednak skonfigurowanie ich w taki sposób, aby dane liczbowe były wiarygodne, wymaga osoby rozumiejącej zarówno księgowość, jak i automatyzację. Z mojego doświadczenia wynika, że taka osoba rzadko jest zatrudniona w firmie przed zatrudnieniem pierwszego dyrektora finansowego.

Co automatyzujemy

Numminen Advisory wdraża rutynową warstwę operacji finansowych opartą na sztucznej inteligencji już od pierwszego miesiąca współpracy. Warstwa ta obejmuje powtarzające się zadania zapewniające aktualność ksiąg rachunkowych i sprawozdawczości:

• uzgodnienia i kontrole związane z miesięcznym zamknięciem ksiąg
• przygotowanie danych do miesięcznych raportów i materiałów dla zarządu
• aktualizacje prognoz w miarę napływania nowych danych rzeczywistych

Automatyzacja działa w ramach własnych systemów księgowych i sprawozdawczych klienta, a dostęp jest ograniczony wyłącznie do elementów niezbędnych do wykonania danego zadania. Każdy wynik jest weryfikowany przed przekazaniem go zarządowi lub audytorowi. To właśnie etap weryfikacji sprawia, że szybki proces staje się procesem, na którym firma może polegać.

Korzyścią dla klienta jest oszczędność czasu. Zespół finansowy, który nie musi już poświęcać tygodnia na zestawianie danych liczbowych, może skupić się na przepływach pieniężnych, ustalaniu cen, planach rekrutacyjnych oraz kwestiach, o które zapyta zarząd w najbliższej przyszłości. Skraca to również czas między końcem miesiąca a momentem, w którym kierownictwo zapoznaje się z danymi liczbowymi, co ma największe znaczenie w miesiącach poprzedzających rundę finansowania.

Co wnosi doświadczony dyrektor finansowy

Automatyzacja dobrze radzi sobie z powtarzalnymi zadaniami. Rozwijające się firmy stają jednak przed sytuacjami, w których właściwa odpowiedź zależy od doświadczenia w podobnych sytuacjach, a momenty te zazwyczaj pojawiają się, zanim firma będzie w stanie uzasadnić zatrudnienie dyrektora finansowego na pełen etat. Wyjaśniłam, jak rozpoznać ten moment w artykule Kiedy start-up potrzebuje dyrektora finansowego? Oprócz bieżącego wsparcia dyrektora finansowego nasza praca koncentruje się na czterech obszarach.

Obszar	Kiedy firmy tego potrzebują
Konsolidacja grupy	Utworzono drugi podmiot, a grupa potrzebuje skonsolidowanych danych finansowych, które będzie w stanie uzasadnić
Przygotowanie do pozyskania finansowania i due diligence	Zbliża się runda finansowania lub transakcja, a dane finansowe zostaną poddane szczegółowej analizie
Gotowość do audytu	Zbliża się pierwszy poważny audyt, a sprawozdania finansowe muszą wytrzymać tę weryfikację
Ceny transferowe	Podmioty z różnych krajów prowadzą między sobą wymianę handlową, a ustalanie cen wymaga odpowiedniej dokumentacji

W strukturach grupowych dostrzegam największe źródło kosztów, których można uniknąć. Drugi podmiot całkowicie zmienia mapę finansową, jak opisałam w artykule Jak przygotować start-up do finansów wielu spółek. Moje własne doświadczenie obejmuje sprawozdawczość zgodną z MSSF i US GAAP oraz grupy kapitałowe działające w Finlandii, Stanach Zjednoczonych i Zjednoczonych Emiratach Arabskich.

Dyrektor finansowy jako łącznik z agendą kierownictwa

Rola dyrektora finansowego w rozwijającej się firmie wykracza obecnie znacznie poza samą funkcję finansową. Z mojego doświadczenia wynika, że zarządy oczekują od kierownika finansowego opinii na temat wykorzystania sztucznej inteligencji w całej firmie oraz tego, czy inwestycje w sprzedaż i marketing się zwracają. O tej szerszej roli pisałam w artykule Czego prezes nie może delegować działowi finansowemu.

W praktyce oznacza to tworzenie wspólnej prognozy wraz z działem sprzedaży, planowanie zatrudnienia w dziale sprzedaży w oparciu o portfel projektów i stan środków pieniężnych oraz podejmowanie decyzji, gdzie poza działem finansowym warto zainwestować w automatyzację. Dyrektor finansowy, który zautomatyzował już funkcję finansową, ma doskonałą pozycję, by doradzać pozostałym działom firmy, ponieważ te same kwestie dotyczące jakości danych, uprawnień dostępu i kontroli mają zastosowanie w każdym zespole.

Dla kogo przeznaczona jest firma Numminen Advisory

Naszymi klientami są rozwijające się firmy, które potrzebują sprawnie działającego działu finansowego oraz doświadczonego dyrektora finansowego, zanim zatrudnienie pracownika na pełen etat stanie się uzasadnione. Typowy klient przygotowuje się do kolejnej rundy finansowania, zakłada spółkę zależną za granicą lub znajduje się w trakcie procesu due diligence.

Pełnoetatowy dyrektor finansowy pozostaje właściwym wyborem dla wielu firm, zwłaszcza gdy zespół finansowy jest liczny, a kalendarz dyrektora finansowego jest co tydzień wypełniony. Do tego momentu model dyrektora finansowego na godziny ma wyraźne zalety. Firma zyskuje dostęp do doświadczenia osoby na wysokim stanowisku w momentach, gdy jest to potrzebne, a jako zewnętrzny CFO mogę udzielać obiektywnych porad bez długoterminowego zobowiązania po obu stronach. Ograniczeniem jest dostępność: zewnętrzny CFO nie jest w biurze codziennie, co jest kolejnym powodem, dla którego rutynowe procesy muszą działać niezawodnie bez niego. Naszym językiem roboczym jest angielski, który jest również językiem większości procesów inwestycyjnych, audytowych i due diligence, przez które przechodzą nasi klienci.

Podsumowanie

Co powstało: Numminen Advisory – usługa zewnętrznego CFO, która automatyzuje operacje finansowe za pomocą sztucznej inteligencji oraz zapewnia wsparcie doświadczonego dyrektora finansowego w zakresie pozyskiwania finansowania, struktur grupowych, audytu i transakcji.

Dlaczego właśnie teraz: W 2026 r. odsetek fińskich liderów biznesowych korzystających ze wsparcia sztucznej inteligencji w zakresie prognoz finansowych wzrósł z 44% do 78%, podczas gdy tylko co piąty dyrektor finansowy w krajach nordyckich ma duże zaufanie do sztucznej inteligencji w podejmowaniu decyzji.

Dla kogo: firmy rozwijające się, które potrzebują niezawodnego działu finansowego oraz doświadczenia dyrektora finansowego na wysokim szczeblu przed zatrudnieniem pełnoetatowego pracownika.

Porozmawiaj z Joanną

Jeśli Państwa firma przygotowuje się do rundy finansowania lub chce zautomatyzować swoje operacje finansowe, chętnie dowiem się, na jakim etapie się Państwo znajdują. Proszę o bezpośredni kontakt:

Joanna Numminen
Założycielka, Numminen Advisory
E-mail. joanna@numminenadvisory.com
Telefon. +358 (0)44 959 2978
LinkedIn. linkedin.com/in/joanna-numminen

Źródła

1. Azets. Suomalaisyritykset Pohjoismaiden keskitasoa tekoälyn hyödyntämisessä. 10 kwietnia 2026 r.
2. Azets. Tekoäly vauhdittaa talousennustamista. 26 czerwca 2026 r.
3. Verkkouutiset. Suomalaisjohtajat ovat optimistisia tekoälyn vaikutuksista työllisyyteen. 17 września 2026 r.
4. Rillion i Analysesjefene. Nordic Finance AI Report 2026. 2026.