Przejrzysty cennik

Ceny naszych usług dyrektora finansowego

Ceny usług CFO na godziny i tymczasowego dyrektora finansowego oraz pakiety odpowiadające na typowe wyzwania związane z rozwojem startupów. Abonamenty mają stałą opłatę miesięczną. Pakiety i projekty wyceniamy na podstawie zakresu prac przed ich rozpoczęciem. Ceny nie zawierają VAT.


CFO na godziny

Przykładowe abonamenty

Stała współpraca w modelu CFO na godziny, której zakres zależy od tego, ile dni w miesiącu twoja firma faktycznie potrzebuje.

Light

2 dni w miesiącu

3500 €/miesiąc


Sprawozdawczość dla zarządu i inwestorów, model środków pieniężnych i rezerwy finansowej (runway), a do tego opinia doświadczonego dyrektora finansowego przy bieżących decyzjach.

To odpowiedni wariant dla firmy z jedną spółką i kontrolerem finansowym, który dobrze sobie radzi.

Standard

4 dni w miesiącu

6500 €/miesiąc


Wszystko powyższe, a do tego sprawozdawczość grupowa, cykl zamknięcia miesiąca i aktywna praca nad tym, co nadchodzi: rundą finansowania, audytem, nową spółką.

To najczęściej wybierany wariant.

Embedded

7 dni w miesiącu

10 500 €/miesiąc


Dział finansowy, który jest budowany, a nie tylko utrzymywany.

Wiele podmiotów, więcej niż jeden standard sprawozdawczości oraz trwająca transakcja lub proces pozyskiwania finansowania.

To przykładowe abonamenty. Ostateczny abonament ustalamy indywidualnie przed rozpoczęciem współpracy, w zależności od potrzeb klienta, zakresu i skali prac. Abonamenty są fakturowane co miesiąc z góry, przy czym minimalny okres to trzy miesiące.

Pakiety diagnostyczne

Określony zakres prac z wyznaczonym końcem, realizowany w ciągu trzech do pięciu dni. Każdy pakiet kończy się pisemną notatką z ustaleniami, zawierającą listę działań naprawczych według priorytetów oraz, tam gdzie to możliwe, wyliczenie zagrożonych kwot w euro. Opłatę wyceniamy na podstawie zakresu prac przed ich rozpoczęciem, bo nakład pracy przy tej samej diagnozie bardzo się różni w zależności od firmy.

Diagnoza

Czas trwania

Przegląd funkcji finansowej

Cały dział pod lupą naraz: zamknięcie, sprawozdawczość, kontrole, systemy i to, czego obecna struktura nie wytrzyma.

Trzy dni

Gotowość sprawozdawczości dla inwestorów i zarządu

Pakiet sprawozdawczy, ujmowanie przychodów, model środków pieniężnych i rezerwy finansowej oraz dowody, na których się opierają, sprawdzone tak, jak sprawdzą je księgowi inwestora.

Od trzech do pięciu dni

Przegląd zgodności z warunkami finansowania publicznego

Business Finland i inne publiczne finansowanie projektów: kwalifikowalność kosztów, logika alokacji, ewidencja czasu pracy, a także to, czy księgowość projektu przetrwałaby kontrolę kosztów.

Od trzech do pięciu dni

Przegląd przygotowania do audytu

Przychody, aktywowanie kosztów, przychody z dotacji, transakcje wewnątrzgrupowe, ujęcie w odpowiednim okresie (cut-off) i kontrole, ocenione pod kątem tego, czego zażąda audytor.

Od trzech do pięciu dni

Analiza kondycji konsolidacji grupowej

Metoda konsolidacji, salda wewnątrzgrupowe, logika eliminacji, a także to, czy struktura wytrzyma kolejną spółkę lub kolejnego audytora.

Od trzech do pięciu dni

Mniej więcej połowa z nich prowadzi do większego zlecenia. Niektóre kończą się wnioskiem, że firma powinna przede wszystkim zatrudnić kontrolera finansowego, i wtedy mówimy to wprost.


Projekty i zastępstwa tymczasowe

Projekty


Zdefiniowane zlecenie z konkretnym rezultatem i terminem zakończenia, wyceniane na podstawie zakresu prac przed ich rozpoczęciem.

W ten sposób wyceniamy budowę procesu konsolidacji, projektowanie polityki cen transferowych, przygotowanie data room oraz działania naprawcze po diagnozie. Nowi klienci płacą 50% opłaty za projekt na początku, a resztę po zakończeniu.

Zastępstwo tymczasowe


Zastępstwo tymczasowego dyrektora finansowego wyceniamy na podstawie zakresu i przewidywanego czasu trwania, przy podstawowej stawce dziennej 1450 €. Wycena jest ustalana przed rozpoczęciem współpracy i się nie zmienia.

Jeśli zlecenie jest jasno określonym projektem z konkretnym rezultatem końcowym, a nie stanowiskiem do obsadzenia, wyceniamy je jako projekt. Która z tych dwóch opcji ma zastosowanie, zazwyczaj staje się jasne już podczas pierwszej rozmowy.

Warunki

Wszystkie opłaty podajemy bez podatków, w tym bez VAT.

Abonamenty są fakturowane co miesiąc z góry. Diagnozy i projekty są fakturowane na warunkach opisanych powyżej.

Termin płatności wynosi 14 dni.

Abonament obowiązuje przez co najmniej trzy miesiące, a potem z miesięcznym okresem wypowiedzenia.

Wydatki rozliczamy według kosztów rzeczywistych i, jeśli są istotne, uzgadniamy je z góry.

Skontaktuj się z nami w sprawie dodatkowych pakietów i cen

Powyższe pakiety obejmują prace, o które najczęściej nas proszą. Jeśli twoja sytuacja wykracza poza nie lub obejmuje kilka z nich naraz, zakres i opłatę ustalamy podczas rozmowy.

Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i nie jest prezentacją sprzedażową. Ustalenie zakresu diagnozy też jest bezpłatne. Bezpłatna jest również rozmowa, w której dochodzimy do wniosku, że na razie nas nie potrzebujesz. Zdarza się to na tyle często, że warto o tym wspomnieć na stronie z cennikiem.


Najczęściej zadawane pytania

Dlaczego abonamenty mają podaną cenę, a pakiety są wyceniane indywidualnie?

W przypadku abonamentu kupujesz określoną liczbę dni w miesiącu, więc opłata może być stała. Diagnoza lub projekt to zakup konkretnego wyniku, a nakład pracy potrzebny do jego osiągnięcia bardzo się różni. Konsolidacja dwóch podmiotów według jednego standardu sprawozdawczości to zupełnie inne zadanie niż konsolidacja sześciu według trzech standardów. Wycena oparta na zakresie prac wiąże opłatę z konkretną firmą, z którą mamy do czynienia.

Co wpływa na cenę?

Liczba dni, które faktycznie zajmuje praca, a ta wynika z liczby podmiotów i liczby stosowanych standardów sprawozdawczości. Trwająca transakcja dodatkowo ją podnosi. To, jak pracowity okaże się dany miesiąc, nie ma na nią wpływu.

Czy możemy zacząć od diagnozy i zdecydować później?

To typowa droga i właśnie ją preferujemy. Diagnoza o ustalonym zakresie daje obu stronom rzetelne informacje, zanim ktokolwiek zobowiąże się do stałej współpracy.

Jak to wypada w porównaniu z zatrudnieniem dyrektora finansowego?

Całkowity koszt zatrudnienia dyrektora finansowego na pełen etat w Finlandii to około 11 800–12 300 € miesięcznie, przy przyjęciu średniego krajowego wynagrodzenia dyrektora finansowego według danych płacowych Duunitori i doliczeniu składek pracodawcy. To jeszcze przed opłatami rekrutacyjnymi, udziałami w kapitale i miesiącami potrzebnymi na zatrudnienie.

Czy pracujecie poza Finlandią?

Tak. Praca dla grup kapitałowych regularnie obejmuje podmioty w kilku krajach, a współpraca odbywa się zdalnie, ze spotkaniami osobistymi tam, gdzie są warte podróży. Ceny nie zależą od kraju.

Zacznijmy od rozmowy.